LE CABINET

Le partenaire stratégique des acteurs et actrices de l’éducation et de la formation

Depuis 2011, HEADway s’impose comme le leader du conseil en stratégie et de l’accompagnement au recrutement pour les acteurs et actrices de l’éducation et de la recherche en France, porté par la confiance renouvelée de sa clientèle.

Nous accompagnons tous les acteurs du secteur :

  • Opérateurs et opératrices de l’enseignement supérieur et de la recherche : grandes écoles de management et d’ingénieurs, universités, laboratoires de recherche, écoles techniques, établissements scolaires
  • Opérateurs et opératrices de compétences : organismes de formation, OPCO, Chambres de commerce et d’industrie, collectivités territoriales
  • Entreprises du secteur
  • Fonds d’investissement

Notre approche repose sur des solutions sur mesure, couvrant l’ensemble des besoins de notre clientèle : conseil en stratégie et performance opérationnelle, chasse de têtes et gestion des talents, valorisation de l’information et des données, qualité et accréditations.

Notre mission

Nous accompagnons le développement des acteurs et actrices de l’éducation et de la formation grâce à des solutions innovantes construites sur mesure.

MISSION CONTEXTE RAISON D’ETRE ET VISION

Aux côtés des acteurs et actrices de l’éducation, de la recherche et de la formation, HEADway Advisory : 

  • Anticipe et décrypte les tendances ​;
  • Conçoit et analyse des options stratégiques solides​ ;
  • Définit des différenciations durables et percutantes ;
  • Soutient les institutions dans les réponses à apporter quant aux enjeux de la digitalisation, l'internationalisation, la maîtrise et l’usage des données, les transformations ESG (environnementales, sociétales et de gouvernance) ;
  • Implique l’ensemble des équipes et des parties prenantes ;
  • Facilite la construction de structures organisationnelles créatives et adaptables ;
  • Identifie et développe des talents.
  • L’éducation, la formation et la recherche sont entrées dans un cycle de transformations radicales qui ne cesse de s’accélérer.
  • La concurrence s’intensifie à tous les niveaux (à échelle nationale et internationale) et dans toutes les branches renforçant le besoin d’une différenciation claire et durable.
  • Le désengagement de l’État et l’évolution des modalités de financements publics obligent à renouveler son pilotage économique, et conduisent les organisations à organiser ou concevoir des projets finançables en cohérence avec la stratégie générale.
  • Les normes internationales tendent à s’imposer, soit directement au travers des cadres d’accréditation, soit indirectement du fait de la mobilité croissante des apprenantes et apprenants, apportant ainsi d’importants changements dans le cadre juridique et institutionnel de l’enseignement supérieur. 
  • La relation ESR – territoires prend de nouvelles dimensions dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et d’enseignement à distance.
  • La transformation numérique pénètre non seulement les modèles pédagogiques, bouleverse les modes de fonctionnement et de pilotage des institutions et modifie le modèle économique.
  • Au-delà de la formation et la recherche, les institutions doivent offrir des services de haute qualité à leurs élèves pour renforcer leur attractivité et favoriser l’engagement des communautés.
  • Elles doivent préparer les étudiants et étudiantes à un marché du travail émergent et en constante évolution, viser le développement de compétences pour des métiers qui, parfois, n’existent pas encore, et soutenir l’employabilité de leurs ancien·nes élèves grâce à la formation continue.
  • Elles ont une forte responsabilité à endosser pour accélérer la transition écologique, promouvoir l’inclusion et la diversité, favoriser de meilleurs environnements de travail et améliorer le dialogue social et la gouvernance.

Dans ce contexte :

  • Les institutions font face à des investissements croissants qui visent à stimuler la transformation numérique, moderniser les campus et en faire des outils d’apprentissages intelligents, attirer et retenir des professeur·es qualifié·es sur un marché du travail mondialisé. Elles doivent donc repenser leur modèle économique et diversifier leurs sources de financement. 
  • Elles doivent démontrer leur responsabilité et leur pertinence par des mesures d’impact tangibles non seulement vis-à-vis de leurs parties prenantes mais également chercher à faciliter leur pilotage.
  • La question de la taille se pose en termes différents, car il leur devient nécessaire de viser une taille critique or cet objectif s’accompagne de défis organisationnels et stratégiques.
  • Les métiers support et la profession d’enseignant⸱e-chercheur⸱euse changent ; les institutions doivent pouvoir s’engager dans des plans d’accompagnement pour adapter et développer les compétences de leurs salarié·es.
  •  
C’est porté par une raison d’être qui puise au cœur de ces enjeux, que nous travaillons aux côtés des institutions de formation et de recherche. Notre raison d’être :
  • Améliorer l’avenir de la formation initiale, de la formation continue et de la recherche
  • Inspirer les parties prenantes pour renforcer leur rôle de conduite du changement
  • Libérer et développer le potentiel des organisations
  • Révéler les talents
Vision 
  • HEADway a pour objectif d'être le partenaire de confiance de l'écosystème de la formation et de la recherche pour l’accompagner dans ses transformations, favoriser la créativité et l'innovation, promouvoir l'accessibilité des connaissances, l’agilité numérique et la responsabilité sociale et environnementale.

Nos services

Des services créés pour accompagner les besoins des établissements de formation.

Conseil en stratégie

• Analyse & élaboration stratégique : plan & identité stratégique, modèles économiques, schémas directeurs, stratégie de développement, stratégie marketing et branding
• Transformation organisationnelle et digitale : transformation digitale organisationnelle et pédagogique, formation intelligente (smart learning) et smart campus, alignement stratégique et gouvernance, financement et relations entreprises
• Fusion et acquisition : due diligence stratégique d’acquisition, screening

Conseil en stratégie

• Analyse & élaboration stratégique : plan & identité stratégique, modèles économiques, schémas directeurs, stratégie de développement, stratégie marketing et branding
• Transformation organisationnelle et digitale : transformation digitale organisationnelle et pédagogique, formation intelligente (smart learning) et smart campus, alignement stratégique et gouvernance, financement et relations entreprises
• Fusion et acquisition : due diligence stratégique d’acquisition, screening
Chasse de tête & enjeux RH
• La chasse de tête pour les postes de direction générale, fonctionnelle ou d’unité mais aussi pour les responsables académiques et enseignant·es-chercheur·euses. Ceci au travers d’une approche exclusive basée sur notre expertise RH et sur une expertise sectorielle de pointe, dont l’acuité est renforcée par notre pratique stratégique[
• L’analyse et la construction des organisations (restructuration transformation, engagement et politiques de motivation, avantages sociaux)
Chasse de tête & enjeux RH
• La chasse de tête pour les postes de direction générale, fonctionnelle ou d’unité mais aussi pour les responsables académiques et enseignant·es-chercheur·euses. Ceci au travers d’une approche exclusive basée sur notre expertise RH et sur une expertise sectorielle de pointe, dont l’acuité est renforcée par notre pratique stratégique[
• L’analyse et la construction des organisations (restructuration transformation, engagement et politiques de motivation, avantages sociaux)
Démarches qualité & accréditation
• L’appui et l’expertise pour les accréditations nationales et internationales : (AACSB, EQUIS, EPAS, AMBA…) ;
• Certification ou labellisations nationales (RNCP/RS, Visa, Grade de Master/Licence, CGE…) ;
• Pilotage et contrôle : choix et développement de KPI (Key Performance Indicators), développement de processus AoL (Assurance of Learning) ;
• Gap analysis ou étude de faisabilité ;
• Audit à blanc, mock visit.
Démarches qualité & accréditation
• L’appui et l’expertise pour les accréditations nationales et internationales : (AACSB, EQUIS, EPAS, AMBA…) ;
• Certification ou labellisations nationales (RNCP/RS, Visa, Grade de Master/Licence, CGE…) ;
• Pilotage et contrôle : choix et développement de KPI (Key Performance Indicators), développement de processus AoL (Assurance of Learning) ;
• Gap analysis ou étude de faisabilité ;
• Audit à blanc, mock visit.
Information & data
• L'Essentiel du Sup : Une newsletter spécialisée dédiée aux managers de l’enseignement supérieur et de la recherche (2500 abonnés).
• Un blog d'actualité de l'enseignement supérieur.
• L'Essentiel Prépas : Un magazine numérique dédié aux professeurs de classes préparatoires EC
• L'Essentiel du Sup - Compétences : un magazine dédié aux DRH des entreprises et créer des synergies avec les EESR
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