Présentation du cabinet

Depuis 2011, grâce à la confiance toujours renouvelée de ses clients, HEADway est le leader du conseil en stratégie et de l’accompagnement au recrutement pour l’éducation et la recherche en France. Nos clients sont de grandes écoles de management et d'ingénieurs, des universités, des laboratoires de recherche, des écoles techniques, des établissements scolaires ou encore des organismes de formation continue.
Nous leur apportons des solutions sur-mesure dans tous les domaines : conseil en stratégie, chasse de têtes et enjeux RH, Information & Data et Qualité & Accréditations.

L’éducation et la recherche sont entrées dans un cycle de transformations radicales qui ne cesse de s’accélérer
- La concurrence s’intensifie à tous les niveaux (nationalement et internationalement) et dans tous les segments renforçant la nécessité d’une différenciation claire et durable.
- Le désengagement de l’Etat et l’évolution des modalités de financement publics obligent à un pilotage économique renouvelé, et conduisent les organisations à structurer des projets finançables articulés à la stratégie générale.
- Les normes internationales tendent à s’imposer, soit directement au travers des cadres d’accréditation, soit indirectement du fait de la mobilité croissante des étudiants apportant d’importants changements dans le cadre juridique et institutionnel de l’enseignement supérieur.
- La relation ESR – territoires prend de nouvelles dimensions dans un contexte de pénurie de main d’œuvre et d’enseignement à distance.
- La transformation numérique pénètre non seulement les modèles pédagogiques, bouleverse les modes de fonctionnement et de pilotage des institutions et transforme le modèle économique.
- Au-delà de la recherche et de l’éducation, les institutions doivent offrir des services de haute qualité à leurs étudiants pour renforcer leur attractivité et favoriser l’engagement des communautés
- Elles doivent préparer les étudiants à un marché du travail émergent et en constante évolution, viser le développement de compétences pour des métiers qui parfois n’existent pas encore et soutenir l’employabilité de leurs anciens grâce à la formation continue
- Elles ont une forte responsabilité à endosser pour accélérer la transition écologique, promouvoir l’inclusion et la diversité, favoriser de meilleurs environnements de travail et améliorer le dialogue social et la gouvernance.

Dans ce contexte,
- Les institutions font face à des investissements croissants afin de stimuler la transformation numérique, de moderniser les campus et en faire des outils d’apprentissages intelligents, d’attirer et retenir des professeurs qualifiés sur un marché du travail mondialisé. Elles doivent donc repenser leur modèle économique et diversifier leurs sources de financement.
- Elles doivent démontrer leur responsabilité et leur pertinence par des mesures d’impact tangibles non seulement vis-à-vis de leurs parties prenantes mais aussi pour faciliter leur pilotage.
- La question de la taille se pose en termes différents avec la nécessité de viser une taille critique qui s’accompagne de défis organisationnels et stratégiques.
- Les métiers support et la profession d’enseignant chercheur changent ; les institutions doivent pouvoir s’engager dans des plans d’accompagnement pour adapter et développer les compétences de leurs salariés.

C’est porté par une raison d’être qui puise au cœur de ces enjeux que nous travaillons aux côtés des institutions d’éducation et de recherche. Notre raison d’être :

Améliorer l’avenir de la formation initiale, de la formation continue et de la recherche
Inspirer les acteurs pour renforcer leur rôle de conduite du changement
Libérer et développer le potentiel des organisations
Révéler les talents

Vision

HEADway a pour objectif d'être le partenaire de confiance de l'écosystème de l'éducation et de la recherche pour l’accompagner dans ses transformations, favoriser la créativité et l'innovation, promouvoir l'accessibilité des connaissances, l’agilité numérique et la responsabilité sociale et environnementale

Aux côtés des acteurs de l’éducation, de la recherche et de la formation, HEADway Advisory :

Anticipe et décrypte les tendances ;
Conçoit et analyse des options stratégiques solides ;
Définit des différenciations durables et percutantes ;
Soutient les institutions dans les réponses à apporter aux enjeux de la digitalisation, l'internationalisation, la maîtrise et l’usage des données, les transformations ESG (environnementales, sociétales et de gouvernance) ;
Implique l’ensemble des équipes et des parties prenantes ;
Facilite la construction de structures organisationnelles créatives et agiles ;
Identifie et développe des talents.

Nos activités

Conseil en stratégie

Analyse & élaboration stratégique : plan & identité stratégique, business models, schémas directeurs, stratégie de développement, stratégie marketing et branding
Transformation organisationnelle et digitale : transformation digitale organisationnelle et pédagogique, smart learning et smart campus, alignement stratégique et gouvernance, financement et relations entreprises
Fusion et acquisition : due diligence stratégiques d’acquisition, screening

Chasse de tête et enjeux RH

La chasse de tête pour les dirigeants généraux, fonctionnels ou d’unités mais aussi pour les responsables académiques et professeurs chercheurs au travers d’une approche exclusive basée sur notre expertise RH et sur une expertise sectorielle de pointe dont l’acuité est renforcée par notre practice stratégie
L’analyse et la construction des organisations (restructuration transformation, engagement et politiques de motivation, avantages sociaux

Information & data

Une newsletter spécialisée dédiée aux managers de l’enseignement supérieur et de la recherche (4000 abonnés). Elle se décline également sous la forme d’un blog et d’un magazine numérique dédié aux professeurs de classes préparatoires EC
Des Analyses quantitatives et qualitatives pour répondre aux défis spécifiques du secteur

Quality & Accreditation

L’appui et l’expertise pour les accréditations nationales et internationales : (AACSB, EQUIS, EPAS, AMBA…) ;
Certification ou labellisations nationales (RNCP/RS, Visa, Grade de Master/Licence, CGE…) ;
Pilotage et contrôle : choix et développement de KPI (Key Performance Indicators), développement de processus AOL ;
Gap analysis ou étude de faisabilité ;
Audit à blanc, mock visit.

Plateforme dédiée à l’orientation

Plateforme dédiée à l’orientation des lycéens :
Objectif : aider les lycéens, leurs parents à définir leur orientation en fonction des spécialités et options choisies au bac et inversement

HEADway et la tech

Notre cabinet, déjà leader sur la stratégie, affirme son ambition de soutien au développement d’une filière EdTech renforçant l’excellence de l’ESR français et son rayonnement international. Cette filière contribue à transformer l’expérience étudiante, a augmenter et améliorer la pédagogie. HEADway Advisory veut impulser la filière en l’aidant à se structurer comme un pôle de compétitivité et d’excellence Français, reconnu au niveau mondial.

Dans cet objectif, HEADway Advisory a créé une offre et des services dédiés aux start-up et entreprises des Edtech :

· Le HEADtech Club

· Le Edtech Investor Day

Objectifs :

· Création d’un Club HEADway Advisory x Edtech de demain pour favoriser l’émergence d’un écosystème favorable au développement des opportunités pour les start-up de la Edtech.

· Transmettre et diffuser les connaissances nécessaires aux start-ups de la Edtech pour évoluer sur le secteur de l’enseignement supérieur (bonnes pratiques, lever les barrières à l’entrée du secteur, comment communiquer …)

Comment entrer dans le Club HEADtech ?

· Remplir les conditions fixées par le cahier des charges qui repose sur les points d’évaluation suivants :

o Innovation

o Facilité de déploiement

o Coût supporté par l’établissement

o Impact réel du service

o Fiabilité de la start-up au niveau technique et économique

· S’acquitter du droit d’entrée de 5000€ la première année (découpé de la manière suivante, 2000€ frais d’entrée / 3000€ en coût de formation qui pourront être pris en charge par un OPCO) – la cotisation annuelle au club s’élévera ensuite à 3000€ par an dont la moitié sera valorisée en frais de formation.

Condition particulière : la start-up doit avoir son siège social en France

En partenariat avec