Due diligence

 Nuestro posicionamiento único nos permite trabajar con fondos, inversores institucionales y operadores en fusiones y adquisiciones en el ámbito de la enseñanza superior y la formación. Esta oferta de servicios se basa en nuestro profundo conocimiento del sector y de sus retos académicos, económicos y estratégicos. 
Due diligence (venta o compra). Nuestro enfoque metodológico le proporciona : 

  • Una imagen precisa del objetivo basada en un análisis detallado de las dimensiones clave que componen su valor (potencial de mercado y de segmento, limitaciones específicas y potencial económico, situación y posicionamiento competitivos, potencial académico y calidad, cuestiones de RRHH y organizativas, imagen de marca, etc.).
  • Un sólido análisis crítico del posible plan de aceleración posterior a la adquisición y una evaluación cualificada de la calidad del plan de negocio propuesto por la empresa objetivo. 
  • Un análisis de los riesgos y una visión de las oportunidades que deben aprovecharse durante la fase de aceleración 

Nuestras referencias

Due diligence operativa y estratégica en el marco de una adquisición por un fondo de inversión

Escuela francesa de posgrado en comercio y marketing (máster)

Con el telón de fondo de la reciente adquisición de la escuela por un fondo de inversión, la escuela está elaborando su plan estratégico y desea recibir apoyo para definir su nuevo posicionamiento. El nuevo posicionamiento de la escuela se basa en sus puntos fuertes: una sólida formación en marketing y un enfoque altamente profesional, con sus dos programas de post-bachillerato 100% en alternancia desde el primer año. 
Misión cumplida en 2021.

Misión de análisis operativo y estratégico sobre el rendimiento económico y organizativo de la escuela 

HEADway se basó en un doble diagnóstico, interno y externo, para comprender las fortalezas & debilidades de la entidad respecto al segmento de mercado en el que opera, así como las amenazas y los principales factores accionables a corto plazo. 
  
  • Identificación de las vías de desarrollo que deben inscribirse en una estrategia de crecimiento y control de los costes 
  • Formalización de varios escenarios estratégicos de posicionamiento y definición del nuevo posicionamiento de la marca en su ecosistema 
  • Identificación de las inversiones prioritarias 
  • Elaboración de una organización objetivo 

Plan de desarrollo fundamentado y toma de decisiones facilitada para el fondo de inversión y la nueva dirección de la escuela  


  • Escenarios y opciones de desarrollo cualificados, detalle de los proyectos estratégicos 
  • Recomendaciones formalizadas en forma de hoja de ruta 
  • Organización objetivo elaborada