Performance et organisation
L’enseignement supérieur est un secteur dans lequel les vrais investissements sont humains. HEADway Advisory vous accompagne dans toutes vos démarches d’amélioration de la performance, de transformation organisationnelle et de conduite du changement. Nous mettons notre expérience à votre service pour vous accompagner dans ces transitions en douceur, en co-construction, en veillant à la compréhension du projet à tous les niveaux de votre établissement.
Quelques exemples de missions qui visent à aligner stratégie, gouvernance et opérations :
· Accompagner les évolutions d’organigrammes (fusion, acquisition, ouverture de site etc.)
· Définir une politique de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
· Créer un nouveau service : Student Office, académie interne, centralisations de fonctions locales...
· Concevoir et mettre en œuvre des campus intelligents
· Définir une politique de formation du corps professoral
· Aider la direction au choix de système d’information
· Conduire le changement
· Elaborer un diagnostic de performance d’une fonction (Scolarité, Programmes, Apprentissage, Ressources Humaines etc.)
· Créer ou refondre un programme et le mettre aux standards de l’innovation pédagogique
· Construire une démarche compétence
· Piloter la transformation digitale de l’organisation et des services
Nos références
Assistance de Maîtrise d’Ouvrage pour l’ouverture d’un nouveau campus
Ecole d’ingénieurs classée dans le Top20 français
Une école d’ingénieur publique a été sollicitée par une métropole et une université pour déployer une offre de formation d’ingénierie. L’ouverture d’un nouveau campus a amené l’école à restructurer son offre de formation et son organisation. Elle devait obtenir très rapidement l’aval officiel du MESRI (Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation) pour s’engager dans cette démarche et convaincre le MESRI de s’engager financièrement dans cette opération...
Mission réalisée en 2021.
Mission réalisée en 2021.
HEADway Advisory a accompagné la Direction de cette école d’un point de vue opérationnel et stratégique dans la construction du dossier à remettre au MESRI pour le déploiement d’une offre de formation d’ingénierie.
- Réalisation d’une étude d’opportunité (diagnostics externes de l’environnement d’implantation et des ressources disponibles)
- Développement d’un programme de formation, d’un modèle économique de développement sur 10 ans et définition de l’organisation cible
- Mise en place de partenariats avec les acteurs territoriaux
Le dossier, monté en un temps record, et le modèle conçu font aujourd’hui référence au MESRI.
Le client a pu rapidement acquérir une connaissance précise de l’offre de formation en ingénierie en France et les compétences nécessaires pour mettre en place une stratégie globale et asseoir son modèle économique.
Accompagnement à la réorganisation de la Direction de la Recherche et de l’Innovation (DRI)
Université française de plus de 30 000 étudiants - mission réalisée en 2022
Cette université avait pour objectif de placer la recherche au cœur du projet stratégique de l’établissement. A cet effet, la DRI devait se doter d’une organisation interne et de processus associés adaptés afin de répondre à cette ambition tout en préservant la qualité de vie au travail de ses équipes.
HEADway a élaboré un diagnostic de l’organisation de la DRI, des processus, et des attentes de ses parties prenantes internes et externes, puis dessiné un chemin de transformation basé sur des préconisations organisationnelles et managériales. Il a ensuite accompagné les équipes et recruté un nouveau directeur.
- Réalisation de diagnostics externe et interne à la DRI et présentation d’une synthèse en forme d’analyse d’écart et de bilan de départ
- Réalisation d’un benchmark de 3 universités françaises
- Elaboration de plusieurs scénarios stratégiques
- Conduite d’ un séminaire stratégique d’orientation et d’ateliers de co-construction avec le personnel de la DRI afin d’engager les parties prenantes dans la construction d’un nouveau projet de service
Le client bénéficie d’une organisation en adéquation avec les ambitions de la Présidence et des utilisateurs de la DRI
L’approche en co-construction a permis d’apaiser le climat social, de faciliter le partage de meilleures pratiques et d’identifier des pistes de développement adaptés au contexte du client. Une culture de travail en mode projet s’est instaurée, augmentant la capacité de la DRI à porter des projets ambitieux, et des dispositifs RH ont été mis en place tels que la gestion de compétences, ou encore la formalisation de fiches de poste, permettant de mieux gérer les carrières et la qualité de vie au travail des collaborateurs. Tout cela a favorisé une meilleure qualité de services aux utilisateurs et par conséquent une meilleure image de la DRI en France et plus de visibilité.
