Due diligence
Notre positionnement unique nous permet de travailler aux côtés des fonds, investisseurs institutionnels et opérateurs dans le cadre d’opérations de fusions et acquisitions dans l’enseignement supérieur et la formation. Cette offre de service s’appuie sur notre connaissance intime du secteur et de ses enjeux académiques, économiques et stratégiques.
Due diligence (sell or buy-side). Notre approche méthodologique vous permet de disposer :
- D’une image fidèle de la cible assise sur une analyse détaillée des dimensions clés qui font sa valeur (potentiel du marché et du segment, contraintes spécifiques et potentiel économique, situation concurrentielle et positionnement, potentiel et qualité académiques, enjeux RH et organisationnels, image de marque…)
- D’une analyse critique solide du plan d’accélération possible post-acquisition et d’un jugement qualifié sur la qualité du Business Plan proposé par la cible
- D’une analyse des risques et d’une vision des opportunités à saisir en phase d’accélération
Nos références
Due diligence opérationnelle et stratégique dans le cadre de l’acquisition par un fonds d’investissement
École supérieure de commerce et de marketing française post-bac (Grade de master)
Dans le contexte de la récente acquisition de l’école par un fonds d’investissement, l’école bâtit son plan stratégique et souhaite se faire accompagner pour définir son nouveau positionnement. Le nouveau positionnement de l’école se fonde sur ses forces : des formations solides en marketing et une approche fortement professionnalisante, ses deux programmes postbac étant réalisable à 100 % en alternance dès la première année.
Mission réalisée en 2021.
Mission réalisée en 2021.
Mission d’analyse opérationnelle et stratégique sur la performance économique et organisationnelle de l’école
HEADway s’est basé sur un double diagnostic, interne et externe, afin de comprendre les forces & faiblesses de l’établissement au regard du segment de marché sur lequel elle opère, ainsi que les menaces et les principaux leviers actionnables à court terme.
- Identification des pistes d’évolution à inscrire dans une stratégie de croissance et de maîtrise des coûts
- Formalisation de plusieurs scénarios stratégiques de positionnement et définition du nouveau positionnement de la marque dans son écosystème
- Identification des investissements prioritaires
- Elaboration d’une organisation cible
Plan de développement étayé et prise de décision facilitée pour le fonds d’investissement et la nouvelle direction de l’école
- Scénarios et options de développement qualifiés, détail des chantiers stratégiques
- Recommandations formalisées sous forme de feuille de route
- Organisation cible élaborée
