Stratégie de développement
- Nous vous accompagnons dans la définition d’options stratégiques cohérentes avec votre vision en vous apportant une analyse pointue de votre environnement.
- Nous vous aidons à augmenter vos revenus et à diversifier vos sources de financement.
- Nous vous soutenons dans votre développement à l’international et dans la conduite de vos opérations de croissance.
- Nous vous aidons à structurer, organiser et conduire la transformation digitale de votre offre de formation mais aussi de votre fonctionnement.
Quelques exemples de nos expertises :
- Elaborer des plans stratégiques
- (Re)définir positionnement, identité stratégique et offre de formation
- Réaliser des études de marché et identifier des opportunités de marché
- Faire évoluer et diversifier le modèle économique
- Améliorer la stratégie de développement et de coopération à l’international
- Accompagner l’intégration post-acquisition
- Rechercher des sites ou des institutions en vue d'une implantation
- Définir et conduire une politique de fundraising
- Détailler la stratégie de formation continue
- Construire une stratégie éducative de territoire
- Accélérer le développement par le digital
- Cultiver et diffuser l’innovation pédagogique
Nos références
Accompagnement dans la transformation numérique pédagogique
Groupe privé d’éducation pluridisciplinaire d’envergure internationale. Mission réalisée en 2020
HEADway a accompagné les différentes écoles du groupe dans la transformation digitale de leur modèle pédagogique en assurant le project management. L’objectif visé était, en plus de faire face à la crise de la COVID 19, d’améliorer l’expérience étudiante, de développer une offre en ligne et hybride tout en réduisant les coûts.
HEADway est intervenu dans la gestion de projets sur une variété de missions allant de la mise en place de nouveaux cours en ligne à l’équipement digital des campus en passant par la conduite du changement du corps enseignant et du personnel des écoles.
- Gestion des plannings de déploiement
- Suivi de l'ensemble des projets
- Animation des comités de projet et réalisation des supports
- Identification des risques et propositions de solutions
- Cadrage des projets
Cette mission s’est étendue sur tout le périmètre du groupe et a concerné plus de 23 000 étudiants.
Plusieurs centaines de caméras et de micros ont été installés, le nombre de cours en ligne asynchrones est passé de 30 à 60, le % d'heures de cours synchrones mutualisés entre écoles est passé de 0% à 10%.
Accompagnement pour entrer sur le marché du post-bac et obtenir la délivrance du grade L
Ecole d’ingénieurs classée dans le Top20 français - mission réalisée en 2022
La création d’un Bachelor pour cette école devait lui permettre de délivrer le Grade L. Pour cela, elle a dû respecter une procédure formelle de dépôt d’un dossier à la CTI. HEADway Advisory a accompagné ce client sur l’élaboration de cette nouvelle formation dans un délai de temps très court (2 mois).
HEADway Advisory a co-conçu avec le client le nouveau programme post-bac en déterminant le positionnement, ses attributs et en dessinant la maquette pédagogique. Il a coconstruit avec le client le dossier de demande du grade Licence et de la fiche RNCP.
- Réalisation d’un benchmark des Bachelors gradés CTI, analyse des processus CTI, conduites d’interviews d’un panel d’entreprises et guidance dans les grandes orientations
- Conseil sur les démarches « compétences » et les correspondances « compétences / connaissances (UE) »
- Assistance à maitrise d’ouvrage pour la rédaction du dossier de demande de grade licence et de la fiche RNCP
Le dossier a été déposé dans les temps impartis
Le client pourra déployer sa nouvelle offre de formation dès la rentrée 2023. L’établissement va voir son nombre d’étudiants croître dès la première année ainsi que son nombre de formations et de partenaires et ainsi gagner en notoriété.
